供料、自动化生产、准确成型等三大系统均为硬件实力，诸如丰田、通用电气等有名制造商的实例证明，单一的“唯技术论”并不能保障产品的质量，应以工厂管理、质量控制等软实力配合，终端才能保障隔热条产品的质量。

　　目前我国市场的优良隔热带均采用德国工厂管理体系，对生产全过程信息进行记录，以强化整个系统的质量监控。在W-PLAST（威帕斯特）的生产基地能够看到，除工厂生产现场的严格管理外，格外建立了以10个过程以编码进行记录，然后以激光打码方式将相关信息记录于隔热条上。

　　激光编码不但可防止假冒伪劣（型材厂商可根据编码，向工厂的检测中心查询备案记录），亦可时刻追溯到原材料、生产班组、生产线号等相关信息，保障隔热带从原料采购开始的每个环节都处于严格有效的质量监控之中。

　　能否建立适合自己工厂的质量控制管理体系，或许是很多国产隔热条生产商面临的难题。原料、生产设备等硬件可以花钱买，而生产管理、质量控制等软实力却是花钱也很难买到的。

　　建立完善的质量控制管理体系，先取决于管理者的自我意识与企业理念，在此基础上建立完善的制度和管理流程，再通过内部培训与激励机制，促使工厂管理进入良性循环，终端才能实现硬实力和软实力的融合，让企业步入良性循环的螺旋式上升通道。